工作对比分析,工作对比分析报告

如何进行有效的工作分析

筹划准备阶段：- 确定分析目的；- 制定分析计划；- 组建分析小组；- 选择分析对象。 信息搜集阶段：- 收集背景资料；- 确定信息类型；- 选择搜集方法；- 沟通搜集对象。 资料分析阶段：- 审查工作信息；- 分析工作信息；- 总结工作信息。 结果完成阶段：- 编写工作说明书；- 进行总结。

三）观察法 观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。

简单趋势 通过实时访问趋势了解供应商及时交货情况。如产品类型，供应商区域（交通因子），采购额，采购额对供应商占比。多维分解 根据分析需要，从多维度对指标进行分解。例如产品采购金额、供应商规模（需量化）、产品复杂程度等等维度。

因素比较法的实施步骤

要素比较法的工作程序如下：1．获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2．确定评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素。3．选择关键基准岗位。从全部岗位中选出15~20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总金额）具有公平合理性，或被大多数人认可。

选择标准岗位。在因素比较法中，标准岗位的选择是一项既困难又重要的操作。因为评价结果的的可靠性是以所选择的标准岗位为依据的。选择标准岗位必须具备两个条件：这些岗位必须具有代表性。这些岗位能表现出工作岗位的等级，并充分显示每一因素重要程度的不同等级；同时在确定的范围内能够准确的给予定义。

要素比较法的操作步骤：步骤一：进行工作分析。步骤二：获取职位信息，确定报酬要素。如选择以下报酬要素：（1）心理要求（2）身体要求（3）技术要求（4）所承担的职责（5）工作条件。步骤三：选择典型职位。步骤四：根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。

两份工作的对比

1、首先在《应参保村民》后面或前面插入一个工作表（如图示点击确定就可以了）重命名为“表2”，然后复制《已参保村民》工作表，黏贴到“表2”中，让两份数据在同一个文档中。

2、关于工厂普工，工厂的普工，就是流水线操作工人，工人一般工资都还可以，这样的工作一般都是白班夜班轮流倒班，基本工资一般也不会很高，靠的都是加班和夜班补贴，面对的都是同龄人，所以想做普工，你就不要在乎休假的时间，肯定比幼儿园保育员辛苦多了。

3、月入4000的上班族和月入两万的煎饼摊子，你为什么会拿过来选择，那是因为各有利弊，有选择就意味着有付出，那我们来看看这两份工作的利弊。